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Sobre nosotrosServiciosTecnologíasPortafolioLas ideas son emocionantes. Lanzarlas es todavía mejor. Ayudamos a las startups a validar el concepto, construir el MVP, llevar el producto más allá, corregir lo que lo frena y añadir ingenieros experimentados cuando la hoja de ruta empiece a superar al equipo.
Las ideas son emocionantes. Lanzarlas es todavía mejor. Ayudamos a las startups a validar el concepto, construir el MVP, llevar el producto más allá, corregir lo que lo frena y añadir ingenieros experimentados cuando la hoja de ruta empiece a superar al equipo.
Tienes convicción. Ahora necesitas evidencias. Ponemos a prueba los supuestos arriesgados, revisamos el alcance con rigor y te ayudamos a decidir en qué vale la pena invertir el presupuesto.
¿Listo para lanzar algo real? Centramos la versión en lo que necesitan los usuarios y después desarrollamos, probamos y lanzamos sin gastar el tiempo de tu runway en extras no esenciales.
Lo que funcionó en el lanzamiento puede no funcionar en la siguiente etapa. Reforzamos el producto allí donde el uso real ha puesto al descubierto los puntos débiles.
¿Necesitas más personas en el producto sin otra maratón de contrataciones? Añadimos ingenieros que se incorporan rápido y asumen la responsabilidad de la entrega.
Reseña del cliente
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Reducimos las tareas que los fundadores suelen acabar persiguiendo por su cuenta: responsabilidades poco claras, traspasos deficientes, bloqueos ocultos y equipos que necesitan dirección constante. Nuestros especialistas trabajan dentro de tu proceso, informan del progreso con claridad y se responsabilizan de áreas definidas del producto.
Establece límites claros para cada lanzamiento
Vincula el gasto al trabajo entregado
Detecta los riesgos técnicos a tiempo
Conserva el conocimiento del producto con el producto
Te ayudaremos a decidir qué merece presupuesto ahora, qué puede esperar y qué necesita pruebas desde el principio.
Antes de empezar el desarrollo, definimos el problema, las prioridades, el alcance, las restricciones y el plan de entrega.
Si es necesario, probamos primero la suposición más arriesgada para que sepas si la idea merece seguir adelante.
En UX/UI, mapeamos los flujos de usuario clave y los probamos pronto con wireframes, prototipos y diseños de interfaz.
Los ingenieros desarrollan en incrementos revisables, mantienen visibles las prioridades y muestran software funcional con regularidad.
QA comprueba el producto frente a los requisitos, los flujos de usuario, las integraciones, el rendimiento y las necesidades de seguridad.
Antes del lanzamiento, preparamos los entornos, el proceso de publicación, la monitorización, los pasos de migración y el plan de reversión.
Después del lanzamiento, corregimos incidencias, añadimos funciones y ajustamos el producto según el uso real.
| Fase | Plazo habitual | Coste habitual | Principales factores de estimación |
|---|---|---|---|
| POC | Un POC bien acotado suele tardar entre 2 y 6 semanas. | Presupuesto tras definir el alcance. En POC centrados en IA, el punto de partida es 7.000 $. | Hipótesis, preparación de los datos, integraciones, configuración del entorno, necesidades de seguridad y número de rutas técnicas que se prueban. |
| Prototipo | Se fija tras definir el alcance del prototipo; generalmente es más corto que la creación de un MVP. | Presupuesto tras definir el alcance. | Número de pantallas y flujos, nivel de detalle, plataformas de destino, profundidad de interacción y necesidades de pruebas con usuarios. |
| MVP | Alrededor de 4 meses para un desarrollo típico. | El rango general de un MVP es de 40.000 a 80.000 $ | Alcance de funciones, plataformas, profundidad del diseño, integraciones, trabajo con datos, seguridad, composición del equipo y requisitos de lanzamiento. |
| Desarrollo de producto a gran escala | Entre 4 y 12 meses, según el tamaño y la complejidad del producto. | De 80.000 a 200.000 $ para un producto de tamaño medio y más de 200.000 $ para plataformas complejas. | Amplitud del producto, arquitectura, integraciones, cumplimiento normativo, migración, infraestructura, plan de lanzamiento y tamaño del equipo. |
| Desarrollo de nuevas funciones | Se fija tras revisar la función y sus dependencias. | Presupuesto tras definir el alcance. | Tamaño de la función, estado del código base, dependencias, diseño, profundidad de las pruebas, necesidades de migración y riesgo de lanzamiento. |
El coste de los servicios de desarrollo de productos de software para startups depende del alcance y la complejidad del producto. Un rango general es de $30,000–$80,000 para un MVP, $80,000–$200,000 para un producto de tamaño medio y $200,000+ para plataformas complejas. Los factores de coste más importantes son el alcance de las funciones, la arquitectura, las integraciones, el trabajo con datos, las plataformas de destino, la seguridad, los plazos y la combinación de especialistas implicados.
El objetivo habitual de un MVP de Innowise es de unos 2–3 meses, aunque el calendario real depende del alcance y la complejidad. Un producto reducido con pocos flujos puede avanzar más rápido; varias plataformas, integraciones complejas, mucho trabajo con datos o requisitos de seguridad exigentes alargan el calendario.
Un POC responde a si la idea puede funcionar técnicamente, un prototipo muestra cómo podrían verse y comportarse el producto, y un MVP comprueba si los usuarios reales utilizarán el producto principal. Las tres etapas reducen distintos tipos de incertidumbre, así que usamos la que corresponde a la pregunta que bloquea tu siguiente inversión.
Sí. Como empresa de desarrollo de software para startups, podemos poner a prueba los supuestos de negocio y técnicos antes del desarrollo completo mediante un proceso de discovery, consultoría para startups, un POC, trabajo de prototipado o un MVP centrado. El objetivo es obtener suficientes evidencias para la siguiente decisión sin financiar primero toda la hoja de ruta.
Sí. Podemos hacernos cargo de un producto en producción, un desarrollo inacabado, una base de código heredada o un proyecto estancado. Empezamos revisando el código, la arquitectura, las dependencias, el backlog, los entornos, los problemas de seguridad y el proceso de publicación, y después acordamos qué estabilizar primero y qué puede esperar.
El equipo depende del producto, pero los roles habituales incluyen un jefe de proyecto, un analista de negocio, un líder técnico, ingenieros de software, diseñadores UX/UI, ingenieros de QA y especialistas en DevOps. Configuramos el equipo según las habilidades, la experiencia y la responsabilidad que necesite tu producto.
Ofrecemos entrega por proyecto, equipos dedicados y aumento de personal. Elige la entrega por proyecto si quieres que nos encarguemos del desarrollo completo, un equipo dedicado para una hoja de ruta continua, o el aumento de personal si tu equipo existente necesita capacidad adicional o una habilidad específica.
Tendrás comunicación directa con las personas responsables del trabajo, además de una cadencia acordada según tu equipo. Puede incluir sincronizaciones periódicas, revisiones del backlog, demostraciones del producto, informes de entrega, actualizaciones de riesgos y acceso a las herramientas de proyecto que uses para seguir el trabajo y las decisiones.
Sí. Podemos seguir contigo después del lanzamiento para corregir errores, monitorizar, trabajar en el rendimiento, actualizar dependencias, aplicar parches de seguridad, desarrollar funciones, realizar cambios en la infraestructura y hacer crecer el producto. El soporte puede continuar con el equipo original o pasar a una configuración de mantenimiento más reducida una vez que la versión se estabilice.
Tú eres propietario del código fuente específico del proyecto, la documentación y la propiedad intelectual cubierta por el acuerdo. Las plataformas, herramientas y componentes de código abierto de terceros mantienen sus propias condiciones de licencia.
Sí. Podemos preparar el producto para su transferencia con el código fuente, la documentación, notas de arquitectura, detalles del entorno, instrucciones de despliegue, contexto del backlog y sesiones de traspaso. El objetivo es que otro equipo pueda continuar el trabajo sin tener que aplicar ingeniería inversa a meses de decisiones no documentadas.
Sí. Como empresa de desarrollo de productos de software para startups, podemos trabajar con entregas basadas en sprints usando Scrum, Kanban o un modelo de iteración más ligero que se ajuste a tu equipo. Las prioridades se revisan periódicamente, el software funcional se muestra con frecuencia y la nueva información puede cambiar el backlog sin convertir todo el plan en un caos.
