Formularz został pomyślnie wysłany.
Dalsze informacje znajdziesz w swojej skrzynce e-mail.
Zatrudnij nas
O nasUsługiTechnologiePortfolio
Skalowanie zespołu programistycznego to zwykle wybór między powolnym i kosztownym zatrudnianiem a outsourcingiem i radzeniem sobie ze sztywnymi przepływami pracy. Rozszerzenie zespołu IT to rozwiązanie pośrednie, które pozwala dodać konkretną wiedzę specjalistyczną do istniejącego przepływu pracy bez koszmaru HR związanego z rekrutacją w pełnym wymiarze godzin.
Niniejszy przewodnik opisuje, w jaki sposób Rozszerzenie zespołu IT omówimy konkretne różnice między tym modelem a tradycyjnym outsourcingiem oraz praktyczne kroki wyboru partnera, który pasuje do Twojej kultury technicznej. Zamierzamy omówić, w jaki sposób skalować możliwości rozwoju bez tarć związanych z zatrudnianiem lokalnym lub brakiem kontroli, który wiąże się z ręcznym zarządzaniem projektami.
Rozszerzenie zespołu programistów to model współpracy, w którym zatrudnia się zewnętrznych inżynierów do długoterminowej współpracy z zespołem wewnętrznym. Dodaje to konkretnych deweloperów lub umiejętności, których brakuje obecnie w projekcie, bez powolnej i kosztownej papierkowej roboty związanej z zatrudnianiem w pełnym wymiarze godzin.
W przeciwieństwie do outsourcingu opartego na projektach, gdzie przekazujesz klucze i masz nadzieję na najlepsze, rozszerzenie zespołu programistów utrzymuje Cię w fotelu kierowcy. Ty zarządzasz deweloperami, oni uczestniczą w codziennych stand-upach i korzystają z tablic Jira.
Uważam, że największym błędem popełnianym przez ludzi jest traktowanie programistów rozszerzonych jak “sprzedawców”, a nie członków zespołu. Jeśli nie czują się częścią załogi, nie będą przejmować się długiem technicznym, który po sobie pozostawiają.
Model rozszerzenia zespołu działa poprzez integrację zewnętrznych talentów z wewnętrznymi kanałami komunikacji i przepływami pracy rozwojowej. Zachowujesz kontrolę nad zarządzaniem i przywództwo techniczne, podczas gdy dostawca zajmuje się stroną administracyjną, taką jak lista płac, sprzęt i przestrzeń biurowa.
Proces ten zazwyczaj wygląda następująco:
Myślę, że “magia” tego modelu polega na tym, że skaluje się on wraz z potrzebami. Jeśli projekt osiąga szczyt, dodajesz dwóch kolejnych deweloperów. Gdy poziom się obniży, zmniejszamy zatrudnienie. I nie będzie żadnych niezręcznych rozmów o zwolnieniach. Nazywamy to dostosowaniem kontraktu.
Rozszerzenie zespołu IT koncentruje się na integracji i współodpowiedzialności, podczas gdy tradycyjny outsourcing opiera się na dostarczeniu określonego wyniku projektu przy minimalnym zaangażowaniu klienta. W rozszerzeniu, to Ty jesteś właścicielem procesu; w tradycyjnym outsourcingu, to dostawca jest jego właścicielem.
| Funkcja | Rozszerzenie zespołu IT | Tradycyjny outsourcing |
|---|---|---|
| Zarządzanie | Codziennie zarządzasz deweloperami | Sprzedawca zarządza zespołem |
| Komunikacja: | Stały, bezpośredni i przejrzysty | Okresowe raporty za pośrednictwem kierownika projektu |
| Zakres | Elastyczność i rozwój | Często w oparciu o stałą cenę lub kamienie milowe |
| Integracja | Wysoki (używają twoich narzędzi) | Niski (używają własnych narzędzi) |
Wybierz rozszerzenie zespołu, jeśli masz wewnętrznego lidera technicznego i chcesz zachować pełną kontrolę nad jakością kodu i architekturą. Wybierz tradycyjny outsourcing, jeśli masz jednorazowy projekt z wyraźnym początkiem i końcem i nie chcesz zarządzać “jak” kompilacji.
Z mojego doświadczenia wynika, że jeśli budujesz swój podstawowy produkt, nigdy nie powinieneś w pełni zlecać tego na zewnątrz. Potrzebujesz “wiedzy plemiennej”, aby pozostać blisko domu. Użyj Przykładowe rozwiązanie lub rozszerzenie, aby zachować duszę produktu w firmie, podczas gdy zewnętrzni pracownicy wykonują ciężką pracę nad funkcjami.
Chociaż terminy te są często używane zamiennie, rozszerzenie zespołu jest podzbiorem rozszerzenia personelu skoncentrowanym na długoterminowej integracji, podczas gdy dedykowany zespół jest samodzielną jednostką, która obejmuje własny PM i QA. Rozszerzenie personelu ma zazwyczaj na celu wypełnienie pojedynczej “dziury”, podczas gdy rozszerzenie dotyczy zwiększenia możliwości całego działu.
Będę szczery: branża uwielbia żargon. Każdego dnia ludzie używają tych terminów w inny sposób. Dla uproszczenia:
Jeśli potrzebujesz zatrudnianie programistów Wiedza o tym, którego “smaku” potrzebujesz, zaoszczędzi ci godzin okrężnych rozmów z przedstawicielami handlowymi.
Firmy wybierają Rozszerzenie zespołu IT ponieważ pozwala im to ominąć lokalny niedobór talentów i skalować swoje możliwości techniczne bez długoterminowego ryzyka zwiększania stałego zatrudnienia. Chodzi o zwinność - możliwość zmiany stosu technologicznego lub wielkości zespołu w ciągu tygodni, a nie miesięcy.
Zazwyczaj można znaleźć i wdrożyć rozszerzonego członka zespołu w ciągu 2-4 tygodni, w porównaniu do 3-4 miesięcy potrzebnych na zatrudnienie lokalne. Co więcej, zyskujesz dostęp do globalnych puli talentów z niszowymi umiejętnościami, które mogą nie istnieć w Twoim mieście. Spójrzmy prawdzie w oczy, znalezienie starszego programisty Rust w średniej wielkości mieście jest jak polowanie na jednorożca w piwnicy.
Model ten pozwala na skalowanie w górę przed dużą premierą i skalowanie w dół po niej bez prawnego i emocjonalnego bólu głowy związanego ze zwolnieniami. Wierzę, że elastyczność jest ostateczną przewagą konkurencyjną w 2020 roku. Jeśli jesteś zamknięty w ogromnej stałej liście płac, nie możesz szybko poruszać się, gdy rynek się zmienia.
Mając więcej rąk na pokładzie, możesz uruchomić więcej równoległych strumieni pracy, co oznacza, że Twoje funkcje szybciej trafiają do użytkowników. Rozszerzenie zespołu programistów Eliminuje efekt “wąskiego gardła”, w którym pięciu programistów czeka, aż jedna osoba ukończy backend.
Oszczędzasz na opłatach rekrutacyjnych, powierzchni biurowej, sprzęcie, świadczeniach i płacach. Podczas gdy stawka godzinowa dla wysokiej jakości partnera może wyglądać podobnie do lokalnej pensji na papierze, “całkowity” koszt jest prawie zawsze o 30-50% niższy, jeśli weźmie się pod uwagę ukryte koszty pełnoetatowych pracowników.
Wybór odpowiedniego partnera wymaga spojrzenia poza stawkę godzinową i oceny jego dostosowania kulturowego, procesów weryfikacji technicznej i długoterminowej stabilności. Zły partner to nie tylko strata pieniędzy, ale także ryzyko dla bazy kodu i zdrowia psychicznego.
Sprawdź, czy partner faktycznie pracował w Twojej domenie i rozumie specyficzne wyzwania Twojej branży. Jeśli działasz w branży Fintech, nie zatrudniaj zespołu, który zajmuje się tylko stronami docelowymi e-commerce. Zapytaj o ich “wewnętrzny” proces weryfikacji - w jaki sposób testują własnych programistów? Jeśli ich “starsi” programiści nie mogą przejść podstawowego wywiadu dotyczącego architektury, to jest to czerwona flaga.
Upewnij się, że partner korzysta z tych samych (lub kompatybilnych) narzędzi i metodologii co Ty, takich jak Agile, Scrum lub Kanban. Komunikacja jest pierwszą rzeczą, która się psuje. Myślę, że powinieneś zapytać: “Co się stanie, jeśli deweloper zniknie na jeden dzień?”. Ich odpowiedź powie ci wszystko, co musisz wiedzieć o ich dojrzałości zarządzania.
Zapytaj, jak szybko mogą zapewnić zastępstwa lub dodatkowych programistów, jeśli zmienią się Twoje potrzeby. Mała agencja butikowa może być świetna, ale jeśli ma tylko 10 osób, nie może pomóc w skalowaniu od 2 do 20. Potrzebujesz partnera z głębokim zapleczem.
Upewnij się, że partner przestrzega standardowych protokołów bezpieczeństwa (ISO, SOC 2) i że umowa wyraźnie stwierdza, że jesteś właścicielem 100% własności intelektualnej. Nie pomijaj tej kwestii. Widziałem batalie prawne dotyczące własności kodu, które przyprawiają o zawrót głowy. Załatw to na piśmie, wyraźnie.
Poszukaj długoterminowych partnerstw w ich portfolio, ponieważ dowodzą one, że partner może utrzymać jakość przez lata, a nie tylko tygodnie. Zadzwoń do ich referencji. Poważnie. Zapytaj poprzedniego klienta: “Co było najbardziej irytujące we współpracy z nimi?”. Żaden partner nie jest idealny, a ty chcesz wiedzieć, jakie są “przewidywalne” problemy.
IT rozszerzenie zespołu outsourcing to najbardziej praktyczny sposób na rozwój oprogramowania bez tracenia czasu na procesy HR. Nie działa to na autopilocie - nadal musisz przewodzić, nadal musisz się komunikować i nadal musisz dbać o kod. Ale jeśli znajdziesz partnera, który działa bardziej jak interesariusz niż sprzedawca, jest to najszybszy sposób na osiągnięcie kamieni milowych.
Widziałem, że działa to znakomicie, gdy CTO pozostaje zaangażowany i traktuje rozszerzonych deweloperów jak ludzi, a nie tylko roboty rozwiązujące tickety Jira. Daj im kanał Slack, zapraszaj ich na spotkania “all-hands”, a będziesz zaskoczony, jak wiele wnoszą.
Rozszerzenie zespołu integruje zewnętrznych programistów z istniejącym zespołem i strukturą zarządzania, podczas gdy tradycyjny outsourcing obejmuje przekazanie całego projektu do zarządzania i dostarczenia przez stronę trzecią. W rozszerzeniu zarządzasz "jak"; w outsourcingu dbasz tylko o "co".
Tak, ponieważ eliminuje koszty rekrutacji, świadczeń, przestrzeni biurowej i specjalistycznego sprzętu, jednocześnie pozwalając płacić tylko za przepracowane godziny. Zmniejsza to również "koszt opóźnienia" poprzez szybsze wprowadzenie produktu na rynek.
Zazwyczaj partner może przedstawić kandydatów w ciągu 3-10 dni i wdrożyć ich w ciągu 2-4 tygodni. To znacznie szybciej niż w przypadku tradycyjnego cyklu rekrutacji, który w przypadku stanowisk wyższego szczebla trwa zwykle ponad 60 dni.
Jak najbardziej! To jest główny cel tego modelu. Korzystają z twoich narzędzi komunikacyjnych (Slack, Teams), uczestniczą w twoich spotkaniach i przestrzegają twoich wewnętrznych standardów kodowania i potoków wdrażania.
Jakość jest zarządzana poprzez wspólne przeglądy kodu, zautomatyzowane testowanie i włączenie do standardowych wersji demonstracyjnych Sprint. Ponieważ pracują oni bezpośrednio pod twoim kierownictwem technicznym, stosujesz tę samą definicję "ukończenia" i te same standardy kontroli jakości, co w przypadku lokalnych deweloperów.
