Anwendung zur Zeit- und Aufgabenerfassung: Herausforderung und Lösung

Eine benutzerdefinierte Web- und Mobil-Lösung, die es den Nutzern ermöglicht, Aufgaben des Dokumentenmanagements, die Arbeitszeit der Mitarbeiter und die Sicherheit einfach zu verfolgen.

Situation

Der Kunde entschied sich für aktualisieren eine Anwendung, die den Prozess der Dokumentenverwaltung, der Arbeits-/Abwesenheitszeiten der Mitarbeiter und der Sicherheitsüberwachung erleichtert. Das Hauptziel des Projekts war es, ein zuverlässiges Werkzeug für eine transparente und bequeme Terminverfolgung, Zeit- und Dokumentenverwaltung für Unternehmen und ihre Mitarbeiter zu entwickeln.

Lösung

Innowise hat von Grund auf Web- und Mobilanwendungen entwickelt, mit denen die Benutzer Verträge zur Unterzeichnung versenden und Arbeits-/Abwesenheitszeiten erfassen können.

WEBANWENDUNG

Bei der Lösung handelt es sich um ein Dashboard für Unternehmen, das alle relevanten Daten zu Dokumentenmanagementprozessen und Arbeitsabläufen der Mitarbeiter anzeigt.

Die Geschäftsführung kann sehen, wann Vertragsunterzeichnungen fällig sind und wer für die Unterzeichnung eines Vertrags verantwortlich ist.

Wenn der Vertrag von einem Geschäftsinhaber unterzeichnet werden muss, kann er dies über die Webanwendung unter Verwendung einer digitalen Signatur.

MOBILE ANWENDUNG

Der mobile Anwendung ist ein Tool zur Aufgaben- und Zeiterfassung für Mitarbeiter, das Informationen an das Dashboard des Geschäftsinhabers sendet.

Über das Mobiltelefon können Mitarbeiter Verträge lesen, unterschreiben oder an Kollegen zur Unterzeichnung weiterleiten. Die Anwendung stellt automatisch Erinnerungen an Fälligkeitstermine ein, damit kein Vertrag überfällig ist.

Außerdem können die Mitarbeiter ihre Arbeitszeiten erfassen, Pausen und Urlaube melden nehmen, und sehen, wer abwesend ist.

Technologien & Tools

Amazon AWS

Plattformen

Web, Mobile

Prozess

Der Kunde hatte eine klare Vorstellung davon, wie das Analysemodul aussehen sollte, und hat Mock-ups der Benutzeroberfläche und Formeln zur Berechnung der Produktionskosten bereitgestellt. Wir haben die Probleme gelöst, die den Entwicklungsprozess betrafen:

Softwarearchitektur
Wahl der geeigneten Technologien und Frameworks
Frontend- und Backend-Entwicklung

Dank der engen Zusammenarbeit unseres Business Analysten und Projektmanagers mit dem Kunden ist es uns gelungen, die allgemeine Idee einer solchen ERP-Plattform in eine voll funktionsfähige Reihe von Web- und Mobilanwendungen zu verwandeln, die sich durch große Zuverlässigkeit und schnelle Reaktion auszeichnen.

FINDUNGSPHASE

Zunächst analysierte unser Team die Wünsche des Kunden, beschäftigte sich eingehend mit den Möglichkeiten der Lösungsimplementierung und ermittelte die bestmöglichen technischen Lösungen.Wir entwarfen Mock-ups der zukünftigen Anwendungen, erstellten einen detaillierten Plan für die Entwicklung jedes Moduls und einigten uns mit dem Kunden auf den Workflow. Um eine genauere Schätzung zu erhalten, erstellten wir einen detaillierten Plan für die Entwicklung jedes Moduls und einigten uns mit dem Kunden über den Arbeitsablauf und die Priorität der Funktionen.

WAHL DER TECHNOLOGIE

Anhand der Spezifikationen und Anforderungen empfahlen wir die Technologien und Frameworks, die den Bedürfnissen des Kunden am besten entsprachen.Zum Beispiel, Flutter ausgewählt. Es ermöglicht schnelle Entwicklung und komfortable QS-Prozesse, da die Anwendungsversionen für die verschiedenen Zielplattformen auf einer gemeinsamen Code-Instanz basieren. Änderungen im Code werden automatisch auf alle Zielplattformen übertragen, was den Aktualisierungsprozess beschleunigt, und die Behebung von Fehlern im Code für alle Plattformen wirksam macht. Dadurch werden die Kosten für Entwicklung und Qualitätssicherung erheblich gesenkt.

MVP-ENTWICKLUNG

Nachdem wir uns mit dem Kunden auf einen Projektstrukturplan geeinigt hatten, machten wir uns an die Entwicklung des MVP.

Wir lieferten alle zwei Wochen ein Modul, besprachen Aufgaben in Slack und Google Meet und verfolgten Aufgaben in Jira nach.

Jede Entwicklungsphase wurde mit Unit- und manuellen Tests abgeschlossen, so dass wir selbst kleinste Fehler so früh wie möglich erkennen und beheben konnten, um zu verhindern, dass sie sich zu Problemen entwickeln.

Team erforderlich

Back-End-Entwickler

Front-End-Entwickler

Mobile-Entwickler

Business-Analyst

Projektmanager

Manueller QS-Ingenieur

UI/UX-Designer

Ergebnisse

Nach einer eingehenden Analyse der Absichten und Bedürfnisse des Kunden haben wir eine Lösung entwickelt, die den Anforderungen des Kunden perfekt entspricht. Sowohl die Web- als auch die mobilen Anwendungen zeichnen sich durch schnelle Reaktion und hohe Genauigkeit aus und sind einfach zu warten und auf SaaS-Basis bereitzustellen.

Fallstudien

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Sobald wir Ihre Anfrage erhalten und geprüft haben, melden wir uns bei Ihnen, klären erste Fragen und unterzeichnen ein NDA, um die Vertraulichkeit zu gewährleisten.

Nach genauer Prüfung Ihrer Anforderungen, Bedürfnisse und Erwartungen wird unser Team einen Projektvorschlag mit Angaben zu Arbeitsumfang, Teamgröße, Zeitaufwand und Kosten erstellen.

Wir vereinbaren einen Termin, um das Angebot gemeinsam zu besprechen und alle Details festzulegen.

Abschließend unterzeichnen wir den Vertrag und starten umgehend mit der Umsetzung Ihres Projekts.