ERP for logistics: features, benefits, software, and implementation

Unsere Business-Analysten dokumentieren aktuelle Arbeitsabläufe, Schwachstellen und Schnittstellen zwischen den Teams in den Bereichen Finanzen, Fuhrpark und Lager – einschließlich der Workarounds, die bisher niemand schriftlich festgehalten hat.

Wir helfen dabei, die in die engere Wahl gekommenen Plattformen anhand der Anforderungen des Unternehmens zu bewerten und weisen darauf hin, wenn eine maßgeschneiderte Entwicklung die bessere Wahl ist.

Unsere Experten legen die Zielarchitektur fest und erarbeiten einen Plan, wie vorhandene Daten bereinigt und migriert werden sollen, denn “wir importieren einfach die Tabellenkalkulationen” ist kein Migrationsplan. Maßgeschneiderte ERP-Projekte erfordern sorgfältige Entscheidungen hinsichtlich Datenbanken, Benutzerrollen, APIs und der Systemarchitektur, bevor mit der Entwicklung begonnen wird.

Wir erweitern das ERP-System und verbinden es mit dem TMS, dem WMS und den EDI-Partnern. Im Rahmen eines maßgeschneiderten ERP-Projekts entwickeln die Entwickler individuell angepasste Module, Arbeitsabläufe und Integrationen, die auf die spezifischen Anforderungen des Unternehmens zugeschnitten sind.

Unsere Qualitätssicherungsspezialisten prüfen das System anhand realer Betriebsszenarien, bevor das Gehalt eines Mitarbeiters von dessen einwandfreiem Funktionieren abhängt.

Wir unterstützen die Teams in den Bereichen Disposition, Lager und Finanzen dabei, sich auf die Arbeit mit dem neuen System vorzubereiten – und zwar bereits bei dessen Inbetriebnahme und nicht erst sechs Wochen später, wenn alle still und leise wieder zur alten Tabellenkalkulation zurückgekehrt sind.

Die Einführung erfolgt schrittweise nach Standorten oder Geschäftsbereichen oder auf einmal, je nach Risikotoleranz und Unternehmensgröße.

Unser Team überwacht die Einführung, behebt auftretende Probleme und optimiert die Arbeitsabläufe, sobald das System im täglichen Einsatz ist, denn die erste Woche ist noch lange nicht das Ende.