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Wenn Sie SAP-Software für die Baubranche in Betracht ziehen, sind Sie wahrscheinlich bereits auf einige typische Herausforderungen gestoßen. Oft melden die Teams vor Ort den Fortschritt in einem System, während die Finanzabteilung ein anderes nutzt, und Projektmanager müssen zusätzliche Zeit darauf verwenden, Arbeitsstunden, Materialien, Änderungsaufträge und Kosten abzugleichen, bevor sie sich auf die Zahlen verlassen können. Je länger diese Diskrepanz besteht, desto später bemerken Sie Budgetüberschreitungen oder Probleme bei der Abrechnung.
Hier werde ich erläutern, welche SAP-Module Bauunternehmen am häufigsten nutzen und wie das SAP-Projektsystem bei der Projektstruktur (PSP), der Fortschrittsverfolgung, der Kostenkontrolle und der Verwaltung von Änderungsaufträgen hilft. Außerdem werde ich auf die Mobilität zwischen Baustelle und Büro eingehen, darauf, welche Faktoren die Implementierungskosten beeinflussen, und darauf, wie BIM, IoT-Daten und KI-basierte Risikoanalysen in eine moderne SAP-Umgebung integriert werden können.
Eine Bestellung bindet einen Teil des Budgets, noch bevor eine Rechnung eingeht, und genau diese Lücke führt bei vielen Projektkalkulationen zu Problemen. Das SAP-Projektsystem zeigt diese Mittelbindungen neben den tatsächlichen Ausgaben auf PSP-Ebene an, sodass Projektmanager überprüfen können, wie viel vom genehmigten Budget noch verfügbar ist.
SAP MM verknüpft Materialbedarfe und Bestellungen mit dem jeweiligen Projekt. Auch Lohnarbeiten lassen sich PSP-Elementen zuordnen. Bei einem Auftrag, an dem sechs Subunternehmer und ein Dutzend Materiallieferanten gleichzeitig beteiligt sind, helfen Ihnen diese Zuordnungen dabei, die Beschaffungsausgaben dem richtigen Projekt zuzuordnen.
Bevor Anlagen an einen anderen Standort versandt werden, können die Betriebsteams prüfen, welche Wartungsarbeiten anstehen. SAP Plant Maintenance verknüpft die Wartungshistorie und die Arbeitsaufträge mit dem Anlagendatensatz, sodass diese Überprüfung nur wenige Minuten dauert – statt eines Telefonats mit demjenigen, der die Anlage zuletzt gewartet hat.
Mit SAP EHS können Sie Vorfälle und Sicherheitsbeobachtungen direkt im System melden, wobei jedem Datensatz Folgemaßnahmen zugeordnet werden. So bleibt nichts im Posteingang einer Person liegen und wartet darauf, erledigt zu werden. Arbeitsgenehmigungen werden über SAP Work Clearance Management verwaltet, was wichtig ist, falls ein Auditor oder Versicherer einmal nachfragen sollte, wer eine Genehmigung vor Monaten genehmigt hat.
Wenn Mitarbeiter auf verschiedenen Baustellen tätig sind, müssen ihre Arbeitskosten genau erfasst werden. Mit der SAP-Zeiterfassung können sie ihre Arbeitsstunden dem jeweiligen PSP-Element zuordnen, an dem die Arbeit geleistet wurde. Die Personalabteilung sorgt außerdem dafür, dass Zertifikate, wie beispielsweise eine Kranführerlizenz, der richtigen Person und dem richtigen Projekt zugeordnet sind. Auf diese Weise tauchen bei einer Prüfung keine abgelaufenen Zertifikate unerwartet auf.
SAP PS führt eine Earned-Value-Analyse durch: Der Vergleich des budgetierten Werts der abgeschlossenen Arbeiten mit den Istkosten ergibt eine Kostenabweichung, und der Vergleich des Earned Value mit dem Planwert ergibt eine Terminabweichung. Allein diese beiden Zahlen zeigen, ob ein Projekt aufgrund von Kosten oder Terminen das Budget überschreitet – eine Unterscheidung, die in vielen monatlichen Statusberichten oft verschwimmt.
Die Baufinanzierung stützt sich auf Berichte über den Fertigstellungsgrad und die verbleibenden Kosten. Kosten- und Terminabweichungen, die direkt aus der Projektstrukturplanung (WBS) entnommen werden, liefern eine fundiertere Antwort auf den Auszahlungsantrag eines Kreditgebers als eine Tabelle, die erst am Abend vor dem Fälligkeitstermin zusammengestellt wurde.
Stellen Sie sich vor, ein Einkäufer gibt eine Materialbestellung auf, während ein Projektmanager prüft, wie sich dies auf das Budget auswirkt. Beide arbeiten am selben Projekt, nutzen jedoch unterschiedliche Bereiche von SAP. Je nachdem, wie Ihr Unternehmen Projekte verwaltet, kommen in der Bauindustrie oft mehrere Komponenten zum Einsatz. Hier erfahren Sie, welche Aufgaben die einzelnen Bereiche erfüllen und warum sie wichtig sind.
Mit PS können Sie ein Projekt in Teile untergliedern, die Sie planen und nachverfolgen können, wie beispielsweise Fundamentarbeiten oder Dachdeckerarbeiten. Diese Teile bilden einen Projektstrukturplan (WBS), und Sie können jeder Ebene ein Budget zuweisen. Netzpläne helfen Teams bei der Planung von Aktivitäten, und Meilensteine zeigen an, wann der Fortschritt überprüft werden sollte. Projektmanager können die Ausgaben und Verpflichtungen für jeden Teil des Auftrags überprüfen.
Dieses Modul befasst sich mit dem Einkauf von Materialien und der Planung des Materialbedarfs für jedes Projekt. Beispielsweise bestellen mehrere Baustellen Beton. Die Teams können jede Bestellung und jeden Materialbedarf dem entsprechenden PSP-Element zuordnen, sodass die Einkaufsabteilung erkennen kann, für welchen Auftrag die Materialien benötigt werden und wo die Kosten zu verbuchen sind.
Sie können SAP PM für routinemäßige Wartungs- und Reparaturarbeiten nutzen, einschließlich dringender Einsätze mitten in einer Schicht. Für jede Anlage wird eine eigene Instandhaltungshistorie geführt, während Meldungen auftretende Probleme erfassen und Arbeitsaufträge die Reparaturarbeiten organisieren. Bei Geräten, die zwischen verschiedenen Standorten hin- und herbewegt werden, hilft Ihnen das SAP-Geräte- und Werkzeugmanagement dabei, zu planen, wo sie benötigt werden und wann sie verfügbar sind.
FI/CO verknüpft die Projektkosten mit den Finanzdaten. Wenn Sie Material kaufen oder Arbeitsleistungen verbuchen, werden die entsprechenden Kosten in SAP erfasst und lassen sich der richtigen Projektstruktur in PS zuordnen. Die Finanzabteilung kann nachvollziehen, wohin das Geld geflossen ist, und die Projektteams können die aktuellen Ausgaben mit dem Budget vergleichen. Verfügt Ihr Unternehmen über mehrere juristische Personen, müssen Sie die Konsolidierung in der Regel separat einrichten.
SD deckt Kundenverträge und Kundenaufträge ab. In Abrechnungsplänen wird festgelegt, wann dem Kunden die erbrachten Leistungen in Rechnung gestellt werden sollen. Wenn Sie diese Vertriebsbelege mit einem Projekt verknüpfen, können Sie geplante Umsätze und Zahlungsbeträge auf dem entsprechenden PSP-Element erfassen. Für komplexere Projektänderungen bietet das SAP-Projektmanagement spezielle Funktionen für das Problem- und Änderungsmanagement.
Bauunternehmen SAP HCM und SuccessFactors werden für Personal- und HR-Prozesse genutzt, doch die Konfiguration variiert. Einige Unternehmen setzen hauptsächlich auf eine Plattform, andere verteilen die HR-Funktionen auf beide Systeme. Die auf Projektobjekte gebuchten Zeiten können als Personalkosten in die Projektberichterstattung einfließen. Die Personalabrechnung erfolgt weiterhin in einer Komponente, während Qualifikationen oder Schulungsnachweise an anderer Stelle verwaltet werden.
EHS erfasst Vorfälle, Inspektionen und Sicherheitszertifikate unter Berücksichtigung gesetzlicher Vorschriften wie denen der OSHA. Für ein Bauunternehmen ist dies oft das Erste, was ein Versicherer oder ein behördlicher Prüfer einsehen möchte.
SAP bietet über seine Komponente „Engineering, Construction & Operations“ zudem baubranchenspezifische Funktionen an, darunter die Leistungsabrechnung sowie das Geräte- und Werkzeugmanagement. Diese Funktionen arbeiten mit Kernmodulen wie PS und MM zusammen, anstatt diese zu ersetzen. Je nach Projekt können Teams auch SD oder das kaufmännische Projektmanagement nutzen. Die richtige Kombination hängt davon ab, welche Bauprozesse SAP unterstützen soll.
Bevor ein Projektmanager eine neue Materialbestellung genehmigt, sollte er das verbleibende Budget prüfen und feststellen, wie viel bereits für offene Bestellungen gebunden ist. Das SAP-Projektsystem verknüpft diese Zahlen mit den jeweiligen Aufgaben, auf die sie sich beziehen. SAP-Bauprojektmanagement hilft Teams dabei, das Projekt zu organisieren, Aufgaben zu planen, den Fortschritt und die Kosten zu verfolgen und sicherzustellen, dass etwaige Änderungen im Rahmen des Budgets bleiben. Im Folgenden werde ich erläutern, wie diese Komponenten in der Praxis funktionieren.
Ein Projekt kann mit großen Bereichen wie Fundamentarbeiten oder Haustechnik beginnen und diese dann in kleinere Arbeitspakete unterteilen. Diese Elemente bilden den Projektstrukturplan (PSP). Die Teams ordnen den jeweiligen Teilen der Struktur Kosten und Budgets zu, wodurch leichter erkennbar wird, an welchen Stellen die Ausgaben vom Plan abweichen.
SAP PS unterstützt Teams dabei, den Ablauf der Projektarbeiten zu planen. So darf beispielsweise mit dem Rohbau erst begonnen werden, nachdem die Fundamentabnahme abgeschlossen ist. Aktivitäten zeigen, was zu tun ist und wie lange jede Aufgabe dauern soll, während Abhängigkeiten verdeutlichen, welche Aufgaben zuerst erledigt werden müssen. Meilensteine markieren wichtige Punkte im Zeitplan, wie beispielsweise eine genehmigte Abnahme oder eine abgeschlossene Projektphase, und können zudem Prozesse wie die Meilensteinabrechnung unterstützen.
EVM hilft Projektmanagern dabei, zu erkennen, ob der Leistungsfortschritt sowohl mit den getätigten Ausgaben als auch mit dem ursprünglichen Plan übereinstimmt. Wenn beispielsweise 60% der Arbeit fertiggestellt sind, aber bereits 75% des Budgets aufgebraucht sind, könnte das Projekt teurer werden als geplant. SAP PS hilft Teams dabei, den Fortschritt mit den geplanten Arbeiten und den erfassten Kosten zu vergleichen, sodass sie Kosten- oder Terminprobleme frühzeitig erkennen können.
Bei EVM basiert dieser Vergleich auf drei Kennzahlen:
| Maß | Was Ihnen das sagt |
|---|---|
| Planwert, PV | Der budgetierte Wert der bis zum Stichtag geplanten Arbeiten. |
| Earned Value, EV | Der veranschlagte Wert der bis zu diesem Zeitpunkt erbrachten Leistungen. |
| Tatsächliche Kosten, AC | Die für die Arbeiten angefallenen Kosten. |
Ein Vergleich des EV mit dem PV zeigt, ob das Projekt wertmäßig im Zeitplan liegt oder hinter diesem zurückbleibt. Ein Vergleich des EV mit dem AC zeigt, ob die bereits erbrachten Leistungen mehr oder weniger kosten als geplant.
Sie können auf PSP-Ebene ein Budget für einen bestimmten Teil des Bauvorhabens festlegen, beispielsweise für das Fundament. Wenn Sie eine neue Bestellung anlegen, prüft SAP, ob noch genügend Budget verfügbar ist, wobei sowohl gebuchte Kosten als auch Beträge berücksichtigt werden, die bereits durch offene Bestellungen gebunden sind. Wenn Sie Beton bestellt haben, die Rechnung aber noch nicht eingegangen ist, behandelt SAP diesen Betrag dennoch als gebunden. Je nach den von Ihnen festgelegten Grenzwerten kann das System Sie warnen oder den Einkauf sperren. Sie können dann die Bestellung überprüfen oder das Budget anpassen.
Ein Änderungsauftrag dokumentiert eine Änderung an den Arbeiten, die Sie ursprünglich mit Ihrem Kunden vereinbart haben. Angenommen, dieser bittet Sie, einen weiteren Raum hinzuzufügen. Sie berechnen die zusätzlichen Kosten und holen die Zustimmung des Kunden ein, bevor Sie die Projektunterlagen aktualisieren. Ihr Team kann dann den Kundenauftrag in SAP SD aktualisieren und das Budget für diese Arbeiten in SAP PS anpassen. Halten Sie fest, wer die Änderung wann genehmigt hat. Sollte Ihr Kunde am Ende des Projekts die zusätzlichen Kosten beanstanden, können Sie auf die vereinbarten Leistungen und Preise verweisen.
Wenn Materialien eintreffen, ist Ihr Team vor Ort darüber informiert, aber auch die Beschaffungsabteilung benötigt diese Informationen. Mit dem SAP Service and Asset Manager können die Mitarbeiter vor Ort mithilfe mobiler Geräte Materialbewegungen, Instandhaltungsarbeiten und Inspektionsdaten erfassen – auch ohne Internetverbindung. Nachdem die Daten mit SAP-ERP-System oder SAP S/4HANA synchronisiert wurden, können die Büroteams auf dieselben Aktualisierungen in dem System zugreifen, das sie ohnehin bereits nutzen.
SAP bietet dem Büro einen aktuellen Überblick über den Lagerbestand, ohne dass darauf gewartet werden muss, dass jemand vor Ort diesen manuell überprüft. Wenn Materialien eintreffen, aus dem Lager entnommen, an einen anderen Standort verlagert oder an den Lieferanten zurückgeschickt werden, erfasst das Personal vor Ort die Änderung in der mobilen App. Diese Aktualisierungen fließen in die SAP-Bestandsdaten ein, sodass die Beschaffungsabteilung vor der nächsten Bestellung sehen kann, was verfügbar ist.
Physische Bestandsaufnahmen dienen als zusätzliche Kontrolle. Die Teams vor Ort geben die tatsächlich vor Ort vorgefundenen Bestände ein, und SAP kann diese mit den erfassten Mengen vergleichen, um aufzuzeigen, wo die Zahlen nicht übereinstimmen.
Instandhaltungsplaner müssen über Probleme und den Fortschritt von Reparaturen auf dem Laufenden bleiben. Mit SAP Service and Asset Manager können Techniker Störungen melden und Reparaturen direkt vor Ort erfassen. Beispielsweise kann ein Techniker einen Generatorfehler in einer Instandhaltungsmeldung beschreiben und einen Arbeitsauftrag für die Reparatur erstellen. Er kann Gerätedetails abrufen, Ersatzteile in der App reservieren sowie seine Arbeitszeit und die erledigten Arbeiten erfassen. Wenn die Aktualisierungen mit SAP synchronisiert werden, können Planer sowohl den gemeldeten Fehler als auch die Reparaturaufzeichnungen gemeinsam einsehen.
Mit SAP Dynamic Forms können Ihre Teams Prüfformulare in SAP Service and Asset Manager erstellen und ausfüllen. Die Ergebnisse werden mit SAP ERP oder SAP S/4HANA synchronisiert, damit die Mitarbeiter im Büro diese einsehen können. Selbst bei einer schwachen Verbindung läuft die Arbeit vor Ort weiter. Techniker können bereits auf ihrem Gerät auf Arbeitsaufträge und Gerätedaten zugreifen, ihre Arbeit erfassen und Formulare offline ausfüllen. Sobald die Verbindung wiederhergestellt ist, synchronisieren sie ihre Aktualisierungen mit SAP.
Bei Bauprojekten gliedert unser Team die Einführung in der Regel in einige klare Phasen und passt die Arbeiten in jeder einzelnen Phase an die jeweilige Konfiguration und die ausgewählten SAP-Module an.
Innowise geht von Ihrer aktuellen Konfiguration und den Konstruktionsprozessen aus, die SAP unterstützen soll. Gemeinsam legen wir die Projektrichtung fest und entscheiden, welche Bereiche Vorrang haben sollen.
Als Nächstes legen wir den Projektplan genauer fest. Innowise legt gemeinsam mit Ihrem Team die Zuständigkeiten fest, einigt sich auf den Umsetzungsansatz und erstellt die Dokumentation.
Unser Team führt „Fit-to-Standard“-Workshops durch, um Ihre Prozesse mit den SAP-Funktionen abzugleichen. Wir dokumentieren die Lücken, die noch bearbeitet werden müssen, und legen den Umfang für die nächste Phase fest.
Innowise konfiguriert jedes SAP-Modul für die Baubranche und implementiert die vereinbarten Erweiterungen. Außerdem laden wir die erforderlichen Daten und testen die Arbeitsabläufe.
Innowise bereitet die Produktionsumgebung vor und überträgt die freigegebenen Daten in SAP. Wir überprüfen die Benutzerzugriffe, führen abschließende Tests durch und bereiten die Teams in der Zentrale und vor Ort auf den Go-Live vor.
Nach der Inbetriebnahme unterstützen wir die Anwender und beheben Probleme, die im Produktivbetrieb auftreten. Außerdem überprüfen wir, wie sich SAP im Arbeitsalltag bewährt, und nehmen im Zuge der geschäftlichen Weiterentwicklung vereinbarte Anpassungen vor.
Innowise geht von Ihrer aktuellen Konfiguration und den Konstruktionsprozessen aus, die SAP unterstützen soll. Gemeinsam legen wir die Projektrichtung fest und entscheiden, welche Bereiche Vorrang haben sollen.
Als Nächstes legen wir den Projektplan genauer fest. Innowise legt gemeinsam mit Ihrem Team die Zuständigkeiten fest, einigt sich auf den Umsetzungsansatz und erstellt die Dokumentation.
Unser Team führt „Fit-to-Standard“-Workshops durch, um Ihre Prozesse mit den SAP-Funktionen abzugleichen. Wir dokumentieren die Lücken, die noch bearbeitet werden müssen, und legen den Umfang für die nächste Phase fest.
Innowise konfiguriert jedes SAP-Modul für die Baubranche und implementiert die vereinbarten Erweiterungen. Außerdem laden wir die erforderlichen Daten und testen die Arbeitsabläufe.
Innowise bereitet die Produktionsumgebung vor und überträgt die freigegebenen Daten in SAP. Wir überprüfen die Benutzerzugriffe, führen abschließende Tests durch und bereiten die Teams in der Zentrale und vor Ort auf den Go-Live vor.
Nach der Inbetriebnahme unterstützen wir die Anwender und beheben Probleme, die im Produktivbetrieb auftreten. Außerdem überprüfen wir, wie sich SAP im Arbeitsalltag bewährt, und nehmen im Zuge der geschäftlichen Weiterentwicklung vereinbarte Anpassungen vor.
Es gibt keinen einheitlichen Preis für eine SAP-Lösung für die Baubranche. Selbst derselbe Modulumfang kann sehr unterschiedliche Kosten verursachen. Die folgende Tabelle zeigt, welche Faktoren den größten Einfluss auf das Budget haben.
| Kostenfaktor | Wie sich dies auf den Haushalt auswirkt |
|---|---|
| Deployment model | SAP S/4HANA Cloud, Private-Cloud- und On-Premise-Bereitstellungen nutzen unterschiedliche Lizenz- und Infrastrukturmodelle. Die Wahl wirkt sich auf die Abonnement- oder Lizenzkosten, das Hosting und die Infrastrukturverwaltung aus. |
| Benutzer und Funktionsumfang | Die Kosten steigen mit der Anzahl der Nutzer und der im Projektumfang enthaltenen SAP-Komponenten. Eine Einführung in einer einzigen Organisationseinheit mit den Modulen PS, MM und FI/CO unterscheidet sich erheblich von einem Programm für mehrere Organisationseinheiten, das zusätzlich die Module PM, SD oder HCM umfasst. |
| Datenmigration | Historische Projekt-, Finanz- und Stammdaten müssen vor der Migration unter Umständen bereinigt, zugeordnet und validiert werden. Der Aufwand steigt, wenn die Quelldaten aus mehreren Altsystemen stammen oder uneinheitliche Strukturen aufweisen. |
| Konfiguration und kundenspezifische Entwicklung | Bei der Standardkonfiguration orientiert sich das Projekt stärker an den von SAP bereitgestellten Prozessen. Eine individuelle ABAP-Entwicklung ist mit zusätzlichem Aufwand für Design, Tests und Wartung verbunden. |
| Integrationen | Anbindungen an BIM-Plattformen, Primavera P6, Lohnabrechnungs- oder Berichtssysteme erfordern zusätzliche Arbeiten im Bereich der Schnittstellengestaltung und -prüfung. Die Kosten hängen von den beteiligten Systemen und den zwischen ihnen ausgetauschten Daten ab. |
| Schulung und Änderungsmanagement | Standortteams, Projektmanager und Anwender aus dem Finanzbereich arbeiten mit unterschiedlichen SAP-Prozessen. Das Budget sollte rollenbasierte Schulungen vor dem Go-Live vorsehen. |
| Änderungen des Geltungsbereichs | Neue Anforderungen, die nach der Genehmigung des Projektumfangs eingeführt werden, verursachen zusätzlichen Aufwand für Analyse, Entwicklung und Tests. Durch einen formellen Änderungsprozess werden diese Kosten vom ursprünglichen Budget getrennt. |
| Unterstützung nach dem Launch | Nach der Inbetriebnahme benötigen Unternehmen in der Regel Unterstützung bei Störungen, Konfigurationsänderungen und späteren Releases. AMS oder interne Supportkapazitäten werden zu laufenden Betriebskosten. |
Bauteams nutzen bereits neuere SAP-Funktionen, um Projektrisiken zu prognostizieren und Verbindungen herzustellen SAP ERP für Bauunternehmen mit Design- und Feldsystemen. Im Folgenden werde ich diese Trends näher betrachten und erläutern, wie sie in der Praxis funktionieren.
SAP Analytics Cloud unterstützt Finanzteams dabei, anstehende Ausgaben abzuschätzen und zu prüfen, ob ihre Budgets angepasst werden müssen. Die Funktion „Smart Predict“ nutzt maschinelles Lernen, um vergangene Ausgaben zu analysieren, wiederkehrende Muster zu erkennen und Kosten für zukünftige Zeiträume zu prognostizieren. Sie können diese Prognosen als Ausgangspunkt für Ihre Planungen nutzen und sie anschließend an die bekannten Informationen über anstehende Aufgaben anpassen. SAP unterstützt die direkte Einbindung dieser Prognosen in die Planungs- und Budgetierungsprozesse.
Bei Anlagen unterstützt Sie SAP Asset Performance Management dabei, das Ausfallrisiko einzuschätzen. Das System analysiert Wartungsprotokolle und Sensorwerte und nutzt dabei künstliche Intelligenz, um das Ausfallrisiko der Anlagen sowie deren verbleibende Lebensdauer abzuschätzen.
Die BIM-zu-ERP-Integration verknüpft Gebäudedaten mit den Projektplanungs- und Kostenprozessen in SAP. Der genaue Datenfluss hängt vom jeweiligen BIM-Konnektor oder der Baulösung ab, die neben dem ERP-System eingesetzt wird. So können beispielsweise Mengenangaben aus einem aktualisierten Modell in nachgelagerte Planungs- und Kalkulationsprozesse übernommen werden, anstatt sie erneut manuell einzugeben. Wenn sich durch eine Entwurfsänderung der Bedarf an Beton oder anderen Materialien ändert, können Projektteams anhand der aktualisierten Mengen die betroffenen Kosten und Beschaffungsanforderungen überprüfen, bevor sie die Änderung genehmigen.
Vernetzte Anlagen liefern Wartungsteams Betriebsdaten in Echtzeit. SAP Asset Performance Management verarbeitet Sensorwerte anhand von Überwachungsregeln und Warnmeldungen, sodass Planer benachrichtigt werden, sobald sich der Zustand der Anlagen ändert.
Mobile Apps helfen dabei, die von den Mitarbeitern vor Ort geleistete Arbeit zu erfassen. Techniker nutzen den SAP Service and Asset Manager, um Inspektionen und Wartungsarbeiten zu protokollieren, und Offline-Eingaben werden mit SAP synchronisiert, sobald wieder eine Verbindung besteht. Durch die Verknüpfung von Gerätedaten mit den vor Ort erfassten Daten erhalten die Teams im Büro einen aktuelleren Überblick über den Zustand der Anlagen.
SAP-Projekte im Bauwesen umfassen oft mehr als ein Modul, daher benötigt Ihr Team einen Partner mit umfassender Fachkompetenz. Innowise ist ein SAP Consulting Service Partner mit zertifizierten Kompetenzen in den Bereichen SAP Activate, S/4HANA, SAP HANA, SAP Analytics Cloud, SAP Fiori und ABAP Cloud. Wenn Ihr Projekt ERP, Analytik, mobile Apps oder kundenspezifische SAP-Entwicklung umfasst, können Sie sich darauf verlassen, dass ein einziges Team alles abwickelt.
Darüber hinaus verfügen wir über Zertifizierungen nach ISO 9001:2015, ISO 27001:2022 und ISO 27017, die einen klaren Rahmen für Qualität und Informationssicherheit gewährleisten. Da wir über SAP hinaus mit weiterer Bausoftware arbeiten, verfügt unser Team über fundierte Kenntnisse in den Bereichen Projektplanung, Baustellenarbeit, Baumaschinen und BIM.
Für Bauunternehmen ist es wichtig, dass aktuelle Informationen von der Baustelle so schnell wie möglich die Teams erreichen, die für Kosten, Beschaffung oder Instandhaltung zuständig sind. SAP in der Baubranche kann dazu beitragen, diesen Prozess zu beschleunigen, doch das Ergebnis hängt davon ab, welche Prozesse Sie einbeziehen und wie Sie die Einführung planen.
Wenn Sie SAP zum ersten Mal nutzen oder von einem älteren SAP-ERP-System auf SAP S/4HANA umsteigen, können die SAP-Berater von Innowise Ihre aktuelle Konfiguration prüfen und Sie bei der Planung des Umfangs und der Umsetzungsschritte unterstützen.
SAP in der Baubranche ist eine ERP-Plattform, die Bauunternehmen dabei unterstützt, Projektfinanzen, Beschaffung, Personaldaten, Anlagen und andere wichtige Geschäftsprozesse an einem Ort zu verwalten. Außerdem verknüpft sie Projektplanung und Baustellendaten mit dem Finanzwesen, sodass Teams Kosten, Fortschritt und Ressourceneinsatz projektübergreifend besser nachverfolgen können.
Die Kosten für eine SAP-Implementierung variieren stark je nach Projektumfang, Unternehmensgröße, Integrationen und Bereitstellungsmodell. Eine mittelgroße SAP-S/4HANA-Cloud-Implementierung kann mehrere hunderttausend Dollar kosten, während komplexe Unternehmensprogramme deutlich teurer sind. Innowise prüft zunächst Ihre Anforderungen und erstellt auf der Grundlage des Arbeitsumfangs einen kostenlosen Voranschlag.
Die meisten SAP-Implementierungen in der Baubranche dauern etwa 3 bis über 12 Monate, je nach Unternehmensgröße, Projektumfang und Systemkomplexität. Bei Innowise legen wir frühzeitig die erforderlichen Module, Integrationen, die Datenmigration und den Rollout-Ansatz fest und erstellen für Sie einen Zeitplan, der den Arbeitsumfang widerspiegelt.
SAP lässt sich in der Regel über APIs, Middleware oder spezielle Konnektoren mit BIM-Plattformen und Primavera P6 verbinden. Innowise kann P6-Zeitpläne und Fortschrittsdaten SAP-PSP-Elementen zuordnen und BIM-Daten mit Projekt-, Kosten- oder Anlagen-Workflows verknüpfen, sodass Teams ihre bestehenden Planungstools weiter nutzen können, während wichtige Projektdaten in SAP übernommen werden.
Für Unternehmen, die die SAP-Software für das Bauprojektmanagement einsetzen, gliedert SAP PS ein Projekt in PSP-Elemente, sodass Teams die Arbeiten auf jeder Ebene planen und nachverfolgen können. Im Rahmen des EVM-Verfahrens wird der Planwert mit dem Earned Value und den Istkosten verglichen. Der Vergleich zeigt Termin- und Kostenabweichungen gegenüber der Projektbasislinie auf.
Ja. Die SAP-Branchenlösung für die Bauindustrie unterstützt die Arbeit vor Ort durch mobile Apps mit Offline-Funktionen, sodass Bauleiter Baustellen-Daten erfassen, Aufgaben aktualisieren und den Fortschritt dokumentieren können, ohne ständig eine Internetverbindung benötigen. Sobald wieder eine Verbindung besteht, synchronisiert die App die gespeicherten Daten mit dem SAP-System.
Für Bauunternehmen liegt der größte Unterschied in der Datenarchitektur. SAP ECC kann auf verschiedenen Datenbanken von Drittanbietern ausgeführt werden und stützt sich stärker auf Aggregat- und Indextabellen. SAP S/4HANA läuft ausschließlich auf der In-Memory-Datenbank SAP HANA und nutzt ein einfacheres Datenmodell, sodass Projekt- und Finanzinformationen mit weniger Dublizierungen und weniger Verarbeitungsschritten verfügbar sind.
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